進(jìn)入21世紀(jì)之后，中國在逐步增強(qiáng)其作為制造業(yè)大國的地位。在經(jīng)濟(jì)一體化、制造智能化的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)大背景下，我國制造業(yè)企業(yè)也進(jìn)入了微利期，企業(yè)目前所面臨的核心問題就是如何提高企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)能力。

新產(chǎn)品研發(fā)的過程往往涉及多個(gè)部門的協(xié)同、大量信息的交互和共享。故，新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目往往存在資源分配沖突、提取信息復(fù)雜、效率不高等問題。而PLM系統(tǒng)則很好地解決了如何對(duì)各種數(shù)據(jù)的集成處理這一問題。

因此，在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理中引入PLM系統(tǒng)，使得企業(yè)中存在的信息孤島問題得以完美解決，同時(shí)亦加強(qiáng)了新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目各部門間工作的協(xié)同，保證了新產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量和進(jìn)度，避免了項(xiàng)目進(jìn)行過程中工作的重復(fù)和資源的浪費(fèi)，進(jìn)而有效降低產(chǎn)品研發(fā)成本和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)新產(chǎn)品銷售收入和附加利潤，最終增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

基于Teamcenter的項(xiàng)目管理套件核心內(nèi)容
制造業(yè)企業(yè)所謂的項(xiàng)目管理，主要是指一個(gè)產(chǎn)品從概念階段開始到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，售后服務(wù)直到產(chǎn)品終止的整個(gè)生命周期的管理。天拓四方PLM項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，在通過多個(gè)PLM項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)過程中，基于西門子Teamcenter PLM軟件平臺(tái)，自主研發(fā)完成了獨(dú)立的項(xiàng)目管理套件，將項(xiàng)目管理過程中的時(shí)間管理、范圍管理、人力資源管理、成本管理、溝通管理，質(zhì)量管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)的體系。

1、項(xiàng)目計(jì)劃及資源管理
一般情況下，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)工期的計(jì)劃和管理是在估算項(xiàng)目任務(wù)工期之后，而估算項(xiàng)目任務(wù)工期，則是在項(xiàng)目完成任務(wù)分解、資源配置之后。對(duì)于天拓四方基于Teamcenter PLM的項(xiàng)目管理套件而言，則是在任務(wù)建立之初就對(duì)時(shí)間進(jìn)行估算，它可以是一個(gè)時(shí)間分布概率函數(shù)或者是某一個(gè)區(qū)間數(shù)。在計(jì)算任務(wù)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的統(tǒng)計(jì)特性時(shí)往往是依據(jù)各任務(wù)之間的關(guān)系，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間的統(tǒng)計(jì)特性的計(jì)算則是在完成上述計(jì)算后再進(jìn)一步完成。當(dāng)任務(wù)定義有多個(gè)后續(xù)任務(wù)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)準(zhǔn)確給出選擇哪個(gè)后續(xù)任務(wù)作為下一步的執(zhí)行任務(wù)的判斷條件，并支持對(duì)可行任務(wù)集合執(zhí)行時(shí)的自動(dòng)判斷，進(jìn)而完成在項(xiàng)目在時(shí)間方面的管理，使項(xiàng)目成本、進(jìn)度和利潤都能達(dá)到最有利的平衡點(diǎn)。

圖為：為項(xiàng)目任務(wù)指定執(zhí)行人

2、項(xiàng)目執(zhí)行管理
當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃編制完成，也就是將項(xiàng)目中的任務(wù)分配完成之后，就可以進(jìn)入到每一個(gè)子系統(tǒng)的任務(wù)執(zhí)行階段。在天拓四方基于Teamcenter PLM的項(xiàng)目管理套件，任務(wù)的執(zhí)行主要靠工作流機(jī)制加以實(shí)現(xiàn)，而工作流機(jī)制的目標(biāo)，就是在正確的時(shí)間段內(nèi)給正確的人傳遞正確的信息。

此外，在基于Teamcenter PLM的項(xiàng)目管理套件中，項(xiàng)目執(zhí)行并不是放任不管的，還需要通過監(jiān)控以了解整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行，確保其能按照流程有序的進(jìn)行。

3、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，企業(yè)決策者或項(xiàng)目經(jīng)理能夠以可視化的方式查看項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，可利用量化數(shù)據(jù)的方式來檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并能自動(dòng)生成各種項(xiàng)目報(bào)表，為企業(yè)決策者或項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目過程的管控提供有力的數(shù)據(jù)。

• 使研發(fā)任務(wù)及時(shí)下達(dá)，及時(shí)接收；有效提高了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)效率；

• 項(xiàng)目管理套件更有利于建立項(xiàng)目管理規(guī)范，使項(xiàng)目任務(wù)、交付、人員、流程等元素進(jìn)行結(jié)合，有效實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管控；

• 通過預(yù)警機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)延期及風(fēng)險(xiǎn)定時(shí)發(fā)送預(yù)警通知，以提升項(xiàng)目任務(wù)完成及時(shí)性；

• 交付物結(jié)構(gòu)化管理方式更有利于項(xiàng)目成果管理和重用，有效縮短衍生性項(xiàng)目周期。

圖為：項(xiàng)目管理套件給企業(yè)帶來的效益分析

PLM項(xiàng)目的實(shí)施，特別是PLM項(xiàng)目管理功能的實(shí)施，也是一個(gè)漫長的過程，天拓四方基于西門子Teamcenter PLM項(xiàng)目管理功能套件，在項(xiàng)目實(shí)施過程中：

縮短實(shí)施周期（15%以上）
|套件功能開箱即用，除報(bào)表功能外的功能在套件中均有體現(xiàn)，無需額外開發(fā)

|套件功能通用配置即可實(shí)現(xiàn)相關(guān)功能，不需更改源碼

降低推廣難度
|套件功能按照大部分用戶操作習(xí)慣定制，容易操作；

|對(duì)比原系統(tǒng)功能，整體操作難度降低50%以上。