近期，疫情再次突襲北京及各大城市，剛緩口氣的制造企業(yè)再次被這場疫情打亂了節(jié)奏，頻添了更多不確定性。當疫情再次光臨，制造業(yè)該如何抵御？疫情將有可能在一定程度上重塑全球供應網(wǎng)絡，這對我國制造業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。

• 近30年，中國制造業(yè)不僅沒有向全球輸出重要的思想，反而連IE、TPS、6Sigma等成熟的制造業(yè)管理理論也極少應用，導致“制造”應有的利潤遠遠沒有體現(xiàn)出來。

• 中國制造業(yè)在“一帶一路”紅利和政府主導的投資拉動型增長模式下，獲利輕松，導致發(fā)展到現(xiàn)在產(chǎn)能過剩，同質(zhì)化競爭激烈。

• 中國企業(yè)面臨從工業(yè)1.0-1.5往工業(yè)2.0、3.0、4.0的轉(zhuǎn)型升級，不然就會被淘汰，這是工業(yè)革命決定的。

• 企業(yè)的傳承與百年發(fā)展問題，如果企業(yè)不標準化、規(guī)范化，很難傳承，能人經(jīng)濟只屬于一個時代，不可能代代相傳。

中國制造業(yè)企業(yè)應對之道

必要的自動化+必要的數(shù)字化是當前的實施路徑

中國制造業(yè)企業(yè)需要補課，需要因地制宜，避免由于大范圍的自動化改造，調(diào)試周期過長，導致減產(chǎn)或停產(chǎn)；避免全方位的工業(yè)軟件應用，數(shù)字化實施周期長，影響管理效率；從必要的自動升級+必要的數(shù)字化管理開始，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段的提質(zhì)、降本、增效，企業(yè)通過改造升級，實現(xiàn)收益提高，然后再進行更進一步的轉(zhuǎn)型升級，保證企業(yè)穩(wěn)步擴大經(jīng)營，穩(wěn)步升級。

天拓四方助力企業(yè)數(shù)字化建設

數(shù)字化裝備

適度的自動化對應了智能制造技術架構(gòu)的底層產(chǎn)線設計和自動控制層，以及智能制造技術的基礎層OT層。天拓四方可助力企業(yè)數(shù)字化設備及周邊的自動化轉(zhuǎn)型升級。

數(shù)字化管理

適度的數(shù)字化管理實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運營的高效決策，提高管理效率，標準化企業(yè)管理，解決了管理透明化，生產(chǎn)實施反饋。天拓四方助力企業(yè)數(shù)字化管理的數(shù)字系統(tǒng)搭建及集成。

天拓四方數(shù)字化解決方案亮點

自動化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化、智能化

• 精益&敏捷貫穿業(yè)務流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本；

• 設備數(shù)字孿生實現(xiàn)設備狀態(tài)可視化、實現(xiàn)預診斷及預維護；

• 綜合集成打通信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的交互和透明化；

• 企業(yè)數(shù)據(jù)湖沉淀業(yè)務數(shù)據(jù)，進行知識封裝管理，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應用以人為核心，在各自崗位的業(yè)務操作中，充分鏈接各相關元素，利用人的技能，充分釋放人的勞動力與創(chuàng)造力，并最終為人服務。

• 鏈接生產(chǎn)工具：包含自動化設備、機器人、AGV/RGV、傳動帶、堆垛機、打包機、扳手等，以及CAD、CAE、CAM、CAPP等數(shù)字工具；

• 深度鏈接產(chǎn)業(yè)鏈的應用：以人為核心，為滿足客戶需求為目的，將企業(yè)全要素、產(chǎn)業(yè)相關要素深度鏈接，達到效率高效、資源優(yōu)配；

• 工業(yè)大數(shù)據(jù)和仿真為支撐：以工業(yè)大數(shù)據(jù)、仿真技術的全息構(gòu)建、發(fā)現(xiàn)、挖掘得出優(yōu)化方案，以優(yōu)化業(yè)務、流程數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)和仿真互相作用，共同支撐整個產(chǎn)業(yè)應用。